Federfarma Veneto, con il patrocinio della consulta degli Ordini dei farmacisti del Veneto, ha annunciato l’avvio del master executive “Coaching x pharmacist”. Come sottolineato dalla sigla, l’obiettivo è di «trasmettere le competenze necessarie per interagire con i differenti interlocutori pubblici che, quotidianamente, un dirigente di categoria incontra e con i quali deve saper comunicare adeguatamente affinché i farmacisti e la farmacia italiana possano continuare a svolgere un ruolo fondamentale per il servizio sanitario».
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I temi principali trattati nel master
Come spiegato dal sindacato territoriale «i partecipanti apprenderanno, ad esempio, la conoscenza dei ruoli e delle responsabilità degli attori della filiera (Federfarma, Ordine, Servizio farmaceutico, rappresentanti politici)». Inoltre «approfondiranno le conoscenze su relazione e comunicazione di gruppo e pubblica, leadership e teamworking, negoziazione con la dimensione amministrativa locale e regionale e le necessità dei cittadini, si confronteranno con gli stakeholders coinvolti, comprenderanno le logiche che animano i processi decisionali, le regole che indirizzano le politiche sanitarie del Paese, i percorsi normativi che inquadrano tali politiche».
Date, scadenze e costi
Il master partirà a gennaio 2025 con frequenza obbligatoria e totale di 20 incontri. Federfarma Veneto ha precisato che «la partecipazione è subordinata a una prova selettiva basata su valutazione della documentazione presentata, esito di un colloquio motivazionale (in programma il 13 e 14 novembre 2024) e risultato di uno screening psicoattitudinale e di sintesi professionale. La graduatoria sarà pubblicata sul sito istituzionale di Federfarma Veneto (www.federfarmaveneto.it) entro il 18 novembre». La partecipazione al master executive “Coaching x pharmacist” prevede una quota di 1.000 euro + Iva per il biennio, pari a 500 euro + Iva ad annualità.
Imparare a “saper fare rete”
Andrea Bellon, presidente di Federfarma Veneto, ha spiegato che «fra i molteplici effetti dovuti al post pandemia, uno dei più immediati è stato il bisogno di imparare a “saper fare rete” e dialogare con i partner istituzionali e politici per quanto riguarda la governance della farmacia dei prossimi anni. Parliamo di un bisogno, diventato sistema, che ha sollecitato i farmacisti, e in particolare quelli impegnati negli ambiti di rappresentanza quali Federfarma e Ordine, a saper comunicare, dialogare, negoziare, gestire pubbliche relazioni, strutturare comunicazioni istituzionali che adesso non possono più essere affidate al caso ma acquisite con metodo e stile». Secondo Bellon «per costruire il futuro bisogna puntare sui giovani, ma formandoli. Lo scopo del progetto è proprio quello di diffondere una cultura della professionalità e competenza istituzionale che formi il farmacista, disposto a uscire dalle quattro mura della sua attività quotidiana, proiettandolo a diventare sempre più attore protagonista della governance farmaceutica del nostro Paese».
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